學習效益
掌握專案管理的核心架構與工具,強化專案執行力
善用核心專案工具(如WBS、Gantt、ARCI)及 AI工具,提升產出效率與品質
提升跨部門溝通與團隊協作能力,打造高效行動團隊
適合對象
想提升部門溝通協作與任務分工效率
即將升遷、負責擬定專案執行的主管候選人
初任或基層主管,希望強化專案管理與溝通協作能力
認證資訊
符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA)產業分析師認證所需專業課程時數。
課程工具
工具1:利害關係人態度評估表
工具2:燃盡圖
工具3:資源累計需求曲線
工具4:專案顧客需要分析矩陣
工具5:專案利害關係人狀態/需要分析矩陣
工具6:利害關係人 權力-利益矩陣
工具7:風險評估矩陣
工具8:工作分解結構
工具9:責任分派矩陣
工具10:PERT圖
工具11:甘特圖
工具12:ChatGPT
工具13:Google NotebookLM
工具14:Mindshow
工具2:燃盡圖
工具3:資源累計需求曲線
工具4:專案顧客需要分析矩陣
工具5:專案利害關係人狀態/需要分析矩陣
工具6:利害關係人 權力-利益矩陣
工具7:風險評估矩陣
工具8:工作分解結構
工具9:責任分派矩陣
工具10:PERT圖
工具11:甘特圖
工具12:ChatGPT
工具13:Google NotebookLM
工具14:Mindshow
授課日期
2025/10/22(三) 9:30~16:30
課程費用
課程優惠價新台幣5,600元
服務窗口
張小姐,電話:02-6605-7213
e-mail:institute@iii.org.tw
課程主題 | 大綱 | 時數 |
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AI 時代的 專案管理輕鬆學 | 一、專案管理的基本巡禮 專案層級 專案的金三角 管理階段流程 專案有效進行的原則 專案目標管理 + AI自動目標分析介紹 [小組討論] 專案團隊成立 專案期待 專案限制 + AI協助撰寫任務說明 二、專案啟動與利害關係人管理 資源盤點 利害關係人管理矩陣 專案目標 + AI協助產出利害關係人分析報告 [小組實作] 發起人簡報演練 +AI生成提案草稿與視覺化報告 三、專案規劃與風險分析 任務分解 風險辨識與因應 ARCI 任務分配 時程安排 +AI生成WBS與Gantt圖 [小組實作] 預算與風險因應策略整合報告 +AI協助排程優化與圖表製作 | 6 |