學習效益
建立系統化的問題分析與決策流程
掌握實用分析工具(如魚骨圖、歸因法、邏輯樹)
提升策略思維與團隊共識凝聚能力
認識 AI 工具在策略思考流程中的應用潛力
適合對象
專案經理與跨部門協作負責人
面對複雜挑戰需提出解方的主管或幕僚人員
需要強化邏輯思考與問題解決技巧的團隊成員
認證資訊
符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA)產業分析師認證所需專業課程時數。
課程工具
本課程以培養問題分析與邏輯決策思維為主,AI工具僅作輔助應用介紹,非AI工具。
如欲具體操作者,建議攜帶筆電。
•以ChatGPT 為例—— 輔助問題定義語句生成與策略提示
•以NotebookLM為例—— 協助資訊匯總與分析
•以Napkin 為例 — 製作專案簡報視覺化素材
如欲具體操作者,建議攜帶筆電。
•以ChatGPT 為例—— 輔助問題定義語句生成與策略提示
•以NotebookLM為例—— 協助資訊匯總與分析
•以Napkin 為例 — 製作專案簡報視覺化素材
授課日期
2025/9/24(三) 9:30~16:30
課程費用
課程優惠價新台幣5,600元
服務窗口
張小姐,電話:02-6605-7213
e-mail:institute@iii.org.tw
課程主題 | 大綱 | 時數 |
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專案問題策略分析x AI應用 | 一、問題的本質與辨識 問題三類型 初發徵兆 正確心態建立 +AI支援問題類型辨識初探 二、問題解決的流程邏輯 四階段流程 思考盲點解析 三、問題的有效定義 組織慣性辨識 歸因探求法 +AI引導初步問題拆解建議 四、問題分析與工具運用 問題屬性歸因 魚骨圖分析 +AI自動生成初階魚骨架構 五、收斂策略方案 腦力激盪與邏輯整理 從發散到收斂 +AI輔助發想提示(ChatGPT示範) 六、決策與行動計畫 決策風險評估 邏輯樹規劃行動 七、問題與系統整合 系統視角整合 結合實務案例演練 | 6 |