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破解專案瓶頸 善用 AI 提升策略決策力| 專案問題策略分析x AI應用

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2025.09.24 (Wed) 09:30 - 16:30 (GMT+8)加入行事曆

線下活動

報名完成後出示 ACCUPASS App 中的票券即可快速入場。

實際入場相關規定以活動主辦方為主。

如何取票?
在專案進行中,你是否曾面臨「問題到底是什麼?」、「該從哪裡解決?」的困惑?專案失敗往往不是因為缺乏資源,而是問題定義不清、決策思考過於片段。 本課程透過七大核心步驟,帶您建構問題分析與決策思考的全貌。從辨識徵兆、定義問題、分析原因、擬定策略到制定行動計畫,逐步掌握專案中面對複雜問題的應對策略。同時適度介紹 AI 工具在問題分析與決策流程中的輔助應用,例如生成魚骨圖架構、腦力激盪輔助提示等,強化你的分析效率與決策品質。
在專案進行中,你是否曾面臨「問題到底是什麼?」、「該從哪裡解決?」的困惑?專案失敗往往不是因為缺乏資源,而是問題定義不清、決策思考過於片段。 本課程透過七大核心步驟,帶您建構問題分析與決策思考的全貌。從辨識徵兆、定義問題、分析原因、擬定策略到制定行動計畫,逐步掌握專案中面對複雜問題的應對策略。同時適度介紹 AI 工具在問題分析與決策流程中的輔助應用,例如生成魚骨圖架構、腦力激盪輔助提示等,強化你的分析效率與決策品質。

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活動簡介

學習效益

建立系統化的問題分析與決策流程
掌握實用分析工具(如魚骨圖、歸因法、邏輯樹)
提升策略思維與團隊共識凝聚能力
認識 AI 工具在策略思考流程中的應用潛力

適合對象

專案經理與跨部門協作負責人
面對複雜挑戰需提出解方的主管或幕僚人員
需要強化邏輯思考與問題解決技巧的團隊成員

認證資訊

符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA)產業分析師認證所需專業課程時數。

課程工具
本課程以培養問題分析與邏輯決策思維為主,AI工具僅作輔助應用介紹,非AI工具。
如欲具體操作者,建議攜帶筆電。
•以ChatGPT 為例—— 輔助問題定義語句生成與策略提示
•以NotebookLM為例—— 協助資訊匯總與分析
•以Napkin 為例 — 製作專案簡報視覺化素材
 
授課日期

2025/9/24(三) 9:30~16:30
 

課程費用
 
課程優惠價新台幣5,600元

 

服務窗口

張小姐,電話:02-6605-7213
e-mail:institute@iii.org.tw

課程主題大綱時數
專案問題策略分析x AI應用
一、問題的本質與辨識
問題三類型
初發徵兆
正確心態建立
+AI支援問題類型辨識初探
二、問題解決的流程邏輯
四階段流程
思考盲點解析
三、問題的有效定義
組織慣性辨識
歸因探求法
+AI引導初步問題拆解建議
四、問題分析與工具運用
問題屬性歸因
魚骨圖分析
+AI自動生成初階魚骨架構
五、收斂策略方案
腦力激盪與邏輯整理
從發散到收斂
+AI輔助發想提示(ChatGPT示範)
六、決策與行動計畫
決策風險評估
邏輯樹規劃行動
七、問題與系統整合
系統視角整合
結合實務案例演練
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資策會MIC產業顧問學院

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破解專案瓶頸 善用 AI 提升策略決策力| 專案問題策略分析x AI應用

2025.09.24 (Wed) 09:30 - 16:30 (GMT+8)

活動嘉賓

產業顧問學院
產業顧問學院
林祖威
林祖威
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