🎯在金融業這個龐大組織中，如何靈活應對變化，提升專案效率？
一位從顧問業轉戰金融業的專案經理，分享了她成為 Scrum Master 的經歷。
過去在顧問業服務海外客戶多年，後來進入金融業，擔任專案管理辦公室（PMO）的角色。
在跨部門的整合性金融系統專案中，他發現傳統的專案管理方法難以應對快速變化的需求。
為此，她取得了CSM（Certified ScrumMaster）認證，並在組織內實踐Scrum框架，成功提升了專案效率和團隊合作。
隨著敏捷實踐的深入，她面臨如何協作多個 Scrum 團隊達成策略型任務的挑戰。
為了進一步提升專業能力，她參加了 A-CSM 進階課程，學習更深入的敏捷與領導方法，並將其應用於工作中，取得顯著成效。這段旅程讓她體會到，敏捷是一種洞察力，能看清事物背後的問題，並建立團隊信任。
👨💼 適合對象
◾ 對敏捷或 Scrum 有興趣的新手
◾ 有意導入敏捷管理、提升團隊效能的部門主管或管理職
◾ 對敏捷轉型、Scrum 實務案例有興趣的新手與實務者
—— 無論你是第一次接觸敏捷，還是已經擁有多年實務經驗，都能給你全新的思維與啟發🧠
