課程內容
| 課程代碼： | 167502 |
|---|---|
| 課程名稱： | PMP專案管理人才實務班第01期(實體課程) |
| 學分數： | 非學分班 |
| 師資介紹： | 李育文 老師 學歷：國立暨南國際大學 東南亞研究所 專長：專案管理、Project實務操作與運用、Visio、SPSS |
| 縣 市 別： | 桃園市 |
| 訓練計畫： | 產業人才投資方案 |
| 所屬計畫： | 產業人才投資計畫 |
| 報名繳費方式： | 1.報名時應先繳全額訓練費用 8,930 |
| 訓練費用： |
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| 訓練性質： | 在職 |
| 報名日期 ： | 114/11/27 12:00 ~ 114/12/24 18:00 (若開放報名時間超過1個月以上，表示本班曾變更訓練期間) |
| 預定訓練起訖日期： | 114/12/27 ~ 115/02/07 |
| 上課時間： | 每週六9:00-12:00；13:00-17:00(僅2/7為9:00-12:00；13:00-15:00)上課 |
| 專長能力： | PMP專案管理能力 ：掌握拆解專案、制定步驟，並有效分配資源以利其執行之規畫能力。 管理 ：了解利害人關係，能夠針對不同專案進行相應管理法，有效調解專案人力分工。 風險管理 ：掌握專案資源投入利弊評估法，透過實際規劃與預測執行來預估風險。 |
參訓資格
| 學歷： | 國中(含)以上 |
|---|---|
| 年齡： | 年滿15歲以上 |
| 資格條件： | 1.具備電腦基礎操作能力。 2.欲加強專案管理能力者。 3.欲提升工作績效及能力者。 |
| 上課日期 | 授課時間 | 時數 | 課程進度／內容 | 授課師資 | 助教 | 遠距教學 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 114/12/27(星期六) | 09:00~12:00 | 3 | 說明開訓權益及注意事項、line@職訓系統使用說明(0.5H)/專案管理整體架構介紹(以PMBOK第七版為主，第六版為輔，完整介紹當代專案管理架構) | 李育文 | ||
| 114/12/27(星期六) | 13:00~17:00 | 4 | 商業分析（上）：使用者故事、商業模式(整合敏捷式及第七版專案管理，透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析)/商業分析（下）：精實創業(商業分析不只要有創意，也要務實評估) | 李育文 | ||
| 115/01/03(星期六) | 09:00~12:00 | 3 | 專案啟動：取得權力(做專案不要傻傻的做，要先搞清楚狀況，名正才能言順推動)/專案啟動：辨識利害關係人及要求(做專案絕對不是一個人做，一個人決定，一定要了解所有利害關係人的要求再做。利害關係人評估不只包括企業內部，連外部如媒體也需納入評估中。) | 李育文 | ||
| 115/01/03(星期六) | 13:00~17:00 | 4 | 專案規劃：總目標設定（上）(利害關係人需求調查(了解每個利害關係人對於專案有什麼要求？想什麼？都要先搞清楚。)) | 李育文 | ||
| 115/01/10(星期六) | 09:00~12:00 | 3 | 專案規劃：總目標設定（下）(訂定目標，拆解目標(訂定專案總目標，並拆解總目標到細項的關鍵成果。)) | 李育文 | ||
| 115/01/10(星期六) | 13:00~17:00 | 4 | 專案規劃：設定關鍵行動（上）(成果不會自已完成，需要將細項交付成果，繼續拆解成關鍵行動來達成。)/專案規劃：設定關鍵行動（下）(釐清專案各活動之間時程關係，及專案整體推動角度。) | 李育文 | ||
| 115/01/17(星期六) | 09:00~12:00 | 3 | 專案規劃：行動資源評估投入(專案不會自動完成，需要安排合適資源投入。)/專案規劃：成本估算(釐清專案各活動之間成本費用內容。)/專案工具及技術(實獲值管理（EVM）介紹) | 李育文 | ||
| 115/01/17(星期六) | 13:00~17:00 | 4 | 專案軟體操作（1）：專案與微軟Project結合(將課堂實作內容，透過軟體提升專案管理的效率。) | 李育文 | ||
| 115/01/24(星期六) | 09:00~12:00 | 3 | 專案規劃：品質工具認識與挑選(結合專案管理內容，本單元會搭配微軟Visio、Excel練習，訓練過程中的圖像化及量化思考。) | 李育文 | ||
| 115/01/24(星期六) | 13:00~17:00 | 4 | 專案軟體操作（2）：專案與微軟Project結合(將課堂實作內容，透過軟體提升專案管理的效率。) | 李育文 | ||
| 115/01/31(星期六) | 09:00~12:00 | 3 | 專案規劃：溝通管道評估(團隊越多人不代表越好辦事，人多嘴雜反而造成效益低落。) | 李育文 | ||
| 115/01/31(星期六) | 13:00~17:00 | 4 | 專案簡報力(簡報力已經是專案經理的要求，課程中會搭配微軟PowerPoint分享近幾年簡報新觀念。)/專案規劃：風險辨識與分析(結合專案管理內容，本單元會搭配微軟Visio、Excel練習，訓練過程中的圖像化及量化思考。) | 李育文 | ||
| 115/02/07(星期六) | 09:00~12:00 | 3 | 專案規劃：採購分析(結合專案管理內容，制定專案採購方案)/專案軟體操作（3）：專案與微軟Project結合(將課堂實作內容，透過軟體提升專案管理的效率。) | 李育文 | ||
| 115/02/07(星期六) | 13:00~15:00 | 2 | PMP考試複習(專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習)/結訓權益說明(0.5H) | 李育文 |
