「你當過總經理？五億營收？
怎麼現在回台灣賣帽子？」
這位ＨＲ笑了一下，也許沒惡意，但我心裡很激盪。
我曾經在國際市場打仗，
坐在談判桌上談上億預算，
直到我選擇回台灣——
不是回來退休，而是從頭開始，
用一頂頂帽子，把台灣品牌重新做起。
有人笑我傻，說：「台灣製造永遠打不過淘寶啦！」
我也知道，台灣製造價格高，市場小，
但我們有縫紉機、老手藝、還有一群支持台灣製造的消費者。
我們縫帽子、織襪子、做衣服、種茶葉、曬芒果乾……
在台南的帽子工坊，阿里山的茶園，彰化的襪子工廠，
一群傳統產業的人默默努力，只為讓「台灣製造」這四個字不被遺忘。
我們沒有高估值，但有高堅持。
我們沒辦法打價格戰，但我們有故事、有感情。
這不是鄉愁行銷，是台灣製造的現實戰場。
我重啟人生，開啟一堂「五億元的人生課程」。
從國際商場高峰，走回台灣的泥土裡，
學會怎麼一針一線重新扎根。
有一天，我希望當世界再提到「台灣製造」，
不只是台積電，
還會想起一頂帽子、一口茶、一雙襪子——
一群還在守護這片土地價值的人。
