你是否也曾遇過這些挑戰？
跨部門溝通時，明明有想法卻無法清楚說明、無法獲得支持？
設計出方案後，卻發現使用者根本不買單、不感興趣？
提案簡報內容雖完整，但邏輯不清、重點不明，難以打動主管或客戶？
在產品或專案初期，缺乏一套有效的方法來拆解問題、整理觀點、整合共識？
學習效益
建構產品企劃的思考架構：從議題設定到需求拆解，掌握問題分析與解決方案設計的關鍵步驟
強化用戶觀點與價值推導能力：運用設計思考與同理心工具，挖掘使用者需求並轉化為產品價值
提升提案邏輯與簡報說服力：學會用金字塔原理建構清晰簡報結構與視覺化表達技巧，提升跨部門溝通與提案效果
適合對象
1. 企業內部產品經理、企劃、設計、行銷、研發等跨部門協作角色
2. 需進行使用者研究、產品定位、價值主張設計的工作者
3. 希望強化邏輯思考、問題拆解與提案溝通能力的職場人士
認證資訊
符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA)產業分析師認證所需專業課程時數。相關認證規定請參照http://www.apiaa.org.tw/
2025/8/21(四)、8/27(三)、9/4(四)10:00-16:30，共18小時
服務窗口
課程專責張小姐，電話：02-2735-6070 #1392
e-mail：institute@iii.org.tw
| 課程主題 | 大綱 | 時數 |
|---|---|---|
產業分析的邏輯思考 | 產業分析如何協助企業決策 | 6 |
消費者分析與市場洞察 | 洞察前哨站：建立商業模式 先從了解客戶開始 | 6 |
產業分析的專業表達 與溝通 | 一、製作簡報前的邏輯思考 | 6 |
