【一場屬於主管的實戰成長旅程】
三天課程、三種視角，建構組織領導力。從職務現場到思維建立，每堂課程皆由資深國際級教練親授，為全球百大企業愛用的領導教案設計，真實協助主管角色跳脫日常框架，建立屬於自己的領導力應用工具。
講師將透過課程講授，經由影片激發思考，並應用工具互動討論，即時現場回饋，讓你有機會將實戰工具帶回工作場域操作演練。最後得到的將不僅是知識，更有實在的經歷和啟發。
這些課程不只是學習，更是一次『跨企業交流 x 實作應用 x 回饋反思』的完整進化之旅。
💡適合
- 部門主管 強化管理實務能力
- 中小企業核心主管 期待看到更多不同企業的管理樣貌
- 領導者 訓練夥伴有自己找答案的能力，激發團隊動能的領導力
🔸若你也曾經經歷這樣的狀態🔸
- 團隊好像每天都很忙碌，卻不知道是不是在對的方向前進？
- 跨部門合作講得好有前景，很多事回來還是自己扛？
- 交辦工作講得很清楚了，年輕同仁卻有聽沒有動？
- 想激勵同仁，帶人要帶心！但到底怎麼做才是對的？
- 想做最重要的事，卻被雜務、情緒和內部壓力拖著跑...
你就知道，主管的挑戰絕對不止一種。
這三堂課設計的不是一個答案，而是一個進化歷程，
從做事到帶人、從發揮影響力到改變自己，將提供給你真正能用的工具和反思。
課程時間/主題安排
- Day 1｜8/14 講師張譯文
從做事到成事，建立主管該有的基本功- 釐清主管定位與責任範疇，懂得設定目標與整合資源，帶團隊成事而非只做事。
- 建立有效的績效與時間管理能力，聚焦關鍵任務，強化執行效率。
- 強化自我管理與橫向協調的能力，避免落入忙碌卻低效的管理黑洞。
- Day 2｜9/4 講師張譯文
帶人前進，也帶出成果的領導實戰力- 學會授權與激勵，營造讓人願意跟著做、願意學習的團隊氛圍。
- 養成系統性思考與決策能力，有效應對管理現場的變動與挑戰。
- 建立當責文化與推進節奏，讓團隊對齊目標、持續前進不脫軌。
- Day 3｜9/25 講師張桂綺、張譯文
用對話帶出行動，從指令式管理走向教練式領導- 學習因材施教與調適型領導技巧，根據團隊特質調整引導方式。
- 掌握正向回饋與有效提問，讓主管的每一句話都能激發行動。
- 運用 GROW 教練模型進行引導實作，幫助團隊清晰思考、主動找出解決方向。
費用方案 （早鳥開跑～ 6/14-7/14錯過不再！）
