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課程簡介
在瞬息萬變的商業環境中，突破既有思維框架與提升溝通效能已成為職場必備的關鍵能力。當我們面對工作挑戰時，僵化的思維模式往往讓我們陷入效率低落、創新受限的困境；而溝通障礙更可能導致團隊合作受阻、參與感降低，甚至引發職場焦慮。培養靈活多元的思考方式，搭配精準到位的表達技巧，不僅能幫助專業人士在職涯發展中突破瓶頸，更能為企業注入創新動能，創造卓越的組織績效。
本課程透過系統化的思維訓練，引導你辨識並挑戰固有框架，運用批判性思考與創意發想來強化決策品質。課程設計結合理論基礎與實務演練，從框架思維的形成、隱性假設的辨識，到換位思考的活用，層層深入打造全方位的思考能力。在溝通策略方面，你將掌握高效表達技巧，學習如何運用邏輯推理與說服論證，建立個人影響力。面對職場各種不確定性，你也能靈活運用創新思維工具，找出最佳解決方案。
透過五大主題的深度探討與實作演練，這門課程將帶領你突破思維侷限，開創嶄新視野。在完整的行動學習歷程中，每位參與者都能將所學轉化為具體的工作策略，在職場中展現更優異的問題解決能力與溝通效能，進而推動組織正向發展，實現個人與企業的雙贏。
預期效益
1. 培養跳脫框架思考，快速找出創新解決方案，提升工作效率
2. 掌握邏輯推理與批判性思考，強化分析問題與評估風險的能力
3. 精進溝通策略與說服技巧，建立良好職場人際關係
4. 運用創新思維工具優化工作流程，為組織創造更大價值
適合對象
☑ 需要提升決策效能、強化團隊溝通與凝聚力的管理者
☑ 常需要整合跨部門資源、進行複雜溝通協調的專業人士
☑ 面臨職涯瓶頸、尋求突破的企業工作者
課程大綱
一、思維框架與挑戰現狀
1. 框架的形成與影響
2. 認識隱性假設與思維慣性
3. 逆向思考、換位思考、提問技術
二、批判性思考與創造性思維的融合
1. 常見的思維謬誤與如何避免
2. 演繹與歸納推理的運用
三、溝通策略與影響力
1. 有效溝通的關鍵要素
2. 說服與論證技巧
四、決策與問題解決
1. 面對不確定性的思考模式
2. 決策中的創新思維工具
五、實踐與行動計劃
1. 行動計劃與回顧
2. 行動學習
課程期間 : 114/10/2
上課時段 : 週四 9:00-16:00 ，中午午休12:00-13:00 ，上課前15分開放報到。
課程時數 : 6小時
上課地點 : 桃園市勞工教育大樓402教室 (桃園市桃園區民生路650號)
交通資訊 : [地圖]
聯繫電話 03-357-7009 / 電子信箱 service@tcta.tw
