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課程簡介
本課程專為希望提升領導力的在職人士設計，聚焦於管理與領導的核心差異及轉型過程。課程將深入探討管理者如何培養領導思維、建立威信，並在工作中展現領導力。學員將了解多種領導風格及其適用情境，學習「情境領導」的實務應用技巧，針對不同員工特性和任務需求，採取最有效的領導方式。
課程特別著重實用的員工激勵方法和授權技巧，幫助學員在實際工作環境中提升團隊績效，有效處理各類員工問題。透過案例分析、小組討論和情境模擬，學員將獲得立即可應用的領導統御技能。
#領導管理 #激勵領導 #授權技巧 #團隊建立
預期效益
1. 清晰辨識管理者與領導者的角色差異，掌握轉型為有效領導者的心態與必備能
2. 能根據不同情境和員工特質，靈活運用適當的領導風格
3. 掌握有效的員工激勵技巧，提升團隊成員工作動力與投入度
4. 學習授權原則與方法，同時達到培養人才和提高工作效率的目標
適合對象
☑ 欲提升情境領導和溝通技巧的管理者
☑ 想學習有效員工激勵和授權技巧的主管
☑ 希望強化領導影響力的企業管理者
課程大綱
一、管理者與領導者的不同
1. 管理者的角色與職掌
2. 領導者的特質與職能
二、管理者施展領導力的心態與底氣
1. 自我認知與專業提升
2. 建立威信的關鍵要素
三、領導風格的選取及應用
1. 主要領導風格介紹
2. 情境領導的運用
四、如何激勵與授權
1. 有效的激勵方法
2. 授權的原則與技巧
課程期間 : 114/9/10
上課時段 : 週三 13:30-16:30 ，上課前15分開放報到。
課程時數 : 3小時
上課地點 : 桃園市勞工教育大樓402教室 (桃園市桃園區民生路650號)
交通資訊 : [地圖]
聯繫電話 03-357-7009 / 電子信箱 service@tcta.tw
