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課程簡介
成功的團隊離不開主管的卓越領導力與對人性的深刻洞察。本課程深入探索高效團隊的關鍵元素，幫助主管掌握如何在多元化的職場環境中凝聚共識、激發潛能，並透過敏銳的觀察與實用的策略，解決管理中的挑戰。無論是提升成員間的理解與信任，還是促進團隊目標的實現，本課程都將成為主管帶領團隊邁向卓越的助力。
課程設計結合實用理論與趣味互動，透過模擬情境與深度活動，讓主管在探索團隊成員特質的同時，學習如何轉化弱項、發揮強項，為團隊注入更多正向能量。課程特別強調從個人價值中尋找潛力，運用正向引導與資源整合，將每個成員的特長轉化為團隊的整體優勢，讓合作成為一種自然的動力，而非負擔。
此外，課程包含角色定位與計畫執行的實戰演練，模擬真實職場情境，讓主管在練習中熟悉協作技巧並強化溝通能力。透過系統化的學習與實踐，主管將能從容應對日常管理挑戰，提升團隊凝聚力與執行力，打造一支充滿活力與效率的高效團隊，為企業與個人的成功創造更多可能性。
#團隊潛能 #團隊建立 #成功主管 #領導技巧 #領導管理 #紅人領導
預期效益
1. 了解團隊要素，認識並善用成員優勢
2. 轉化弱項為長處，促進團隊合作
3. 實際演練職場問題的解決方案
適合對象
☑ 想激發團隊潛能的管理者
☑ 面臨多元化團隊挑戰的領導者
☑ 欲提升領導和溝通技巧者
課程大綱
一、團隊構成要素5P
1. 了解團隊構成的五大要素與彼此間的連結性
2. 引導出「成員」是最關鍵要素
二、深度認識您的團隊
1. 認識學員間除了工作之外的另一面
2. 透過學員間認識自己的優劣勢
3. 翻轉學員的劣勢發展為優勢特質
三、欣賞團隊成員的特質
1. 引導學員使用優勢特質主動幫助他人，增進互動氛圍
2. 了解彼此的優勢特質，組成最適團隊
四、團隊合作與共識形成
1. 透過活動引導團隊5P如何被使用
2. 引導思考團隊5P工作的連結性
3. 觀察活動中成員間的溝通協調
五、團隊關係建立的秘密武器—人際關係
回應團隊5P的關鍵要素，並做總結。
課程期間 : 114/8/28
上課時段 : 週四 9:00-16:00 ，中午午休12:00-13:00 ，上課前15分開放報到。
課程時數 : 6小時
上課地點 : 桃園市勞工教育大樓402教室 (桃園市桃園區民生路650號)
交通資訊 : [地圖]
聯繫電話 03-357-7009 / 電子信箱 service@tcta.tw
